Proaktívny lektor, konzultant, riešiteľ nákupných a investičných projektov. Pracujem len s ľuďmi, ktorí naozaj CHCÚ. Zoznam autorových rubrík: Nezaradené, Súkromné
Máte správnych ľudí na správnom mieste? Zostavili ste váš projektový tím na základe osobnostných silných stránok a tímových rolí? Zo skúseností v projektových firmách viem, že tomu tak celkom nie je.
Korona vírus COVID 19 je aktuálne najpoužívanejšie slovné spojenie. Úrady, školy, reštaurácie, hotely, ale už aj firmy zatvárajú. Čo teraz? Toto je ten správny čas na krátky oddych, ale určite aj na ďalšiu prípravu.
Alibizmus, jeho formy, prejavy a dopad na štýl riadenia ľudí Alibizmus je podľa portálu www.cudzieslova.sk definovaný ako: snaha vyhnúť sa zodpovednosti, politika dvoch tvárí, pokrytectvo...
Indikátory osobného výkonu (KPI) sú výborným riadiacim nástrojom manažmentu. Ak ste vo firme orientovaní na procesné, či výkonnostné riadenie, pravdepodobne sa vám stalo, že nejaký člen tímu sa stále viac a viac správa sebecky.
Dobrý rodinný lekár vám vie pomôcť rýchlejšie a presnejšie. Pozná vašu anamnézu a rodinné choroby. Stanovenie diagnózy a odporúčaní je nastavené presne na prostredie a situáciu, v ktorej žijete. Takto je to aj s konzultantmi.
Je na nás manažéroch, či dokážeme využívať a rozvíjať potenciál našich spolupracovníkov. Závisí od toho výkonnosť našej firmy. Pripomínam, že každý manažér má takých ľudí, akých si zaslúži.
Agilné riadenie projektov je mantra, ktorú počúvam vo firmách už nejaký čas. Avšak dnes by som sumarizoval moje postrehy, prečo agilné riadenie projektov zatiaľ v mnohých firmách nefunguje.
Ako zjednodušiť a procesne ošetriť výber nového úžasného člena nášho tímu tak, aby priniesol spokojnosť, nové výzvy a hodnotu za svoju prácu?
Ciele vzdelávania by tiež mali byť SMARTER. K dosiahnutiu vášho cieľa potrebujete jednoducho a ľudsky odprezentované nástroje s bezpečnými, novými, hodnotnými informáciami, s ktorými zažiarite a zároveň sa budete cítiť komfortne.
Práca s ľuďmi je krásna, má byť jednoduchá, zároveň s obrovským dopadom na ich dobrý pocit a bezpečie. Preskúmajte celý big picture v KPI TOP manažmentu - napríklad cez TCO model. Iný pohľad na dianie v slovenských firmách.
Vzdelávanie má byť jednoduché, zároveň však s obrovským dopadom. Je dôležité, nastaviť ich bezpečne, zamerať na ľudí, aby z toho mali skvelý pocit, objavili nové schopnosti, zručnosti. Dôležitá je aj merateľná hodnota investície.
Leadership, riadenie ľudí, motivácia podľa Simon Sinek - Leaders eat last. Vlastný príbeh o tom, ako som pochopil, že byť lídrom je rozhodnutie.
Odpoveď na otázku, aký význam má pre človeka jeho zdravie, je pre mnohých absolútne jednoznačná. Prečo sa potom tak veľa ľudí nedokáže o svoje zdravie starať? Asi všetci tieto tvrdenia poznáme a len málokto sa tak aj zariadi.
Sick days ako benefit? Funguje vám to? My premýšľame a bonusy nastavujeme proaktívne. Mentálna rehabilitácia je vhodnejší benefit.
Opakujúce sa situácie, ľudia, ktorí robia veci inak ako to vnímate a chcete Vy. Chcete skutočne niečo zmeniť, alebo čakáte, že sa zmení okolie?
Top X faktorov (soft aj hard), ktoré za roky práce projektového manažéra a konzultanta projektového manažmentu v Čechách a na Slovensku vnímam ako opakujúce sa chyby, z ktorých sa akosi nechcú projektoví manažéri poučiť.
Chcete aby vaše čísla rástli? To ste teda číslo! Ale podľa akej metodiky? Aj my sme čísla :-) Ale nám tie čísla ladia a rastú spolu.
Úlohou lektora pri soft skills tréningoch je inšpirovať. Ak teda chcú manažéri vzdelávania a personalisti merať výsledky takýchto tréningov, riešením by bolo nahradiť lektorov strojmi.
Spokojná firma = spokojný spolupracovník, alebo ako nechať kabát z osobných problémov v šatni. Úžitok z benefitu 2+2.
Spoločným menovateľom pre japonskú dlhovekosť je Ikigái, akýsi prienik všetkého, čo nás robí spokojnými. Nositeľ Nobelovej ceny Albert Schweitzer povedal: Úspech nie je kľúčom k spokojnosti, ale spokojnosť kľúčom k úspechu!
